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THE REAL CHALLENGE

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RISEはコンサルティング業界の「ディスラプター」となるべく、他社にはない独自の取り組みにチャレンジしています。ここではその状況をタイムリーにレポートします。
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#ベンチャー

プラクティス紹介①:プラクティスの目的~RISEが目指す成長の未来~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は2022年度の新しい取り…

未来のRISEを形作る「新MVV」を考え、普及する!~Young Board座談会~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今日は、2022年度下期Young B…

「歴史から紐解くライズの未来」~Produce Nextの再定義~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループの広報担当です。 本日は社内で新しく発足し…

2021下期YoungBoard 座談会 第1回一RISEの強みの営業を若手から提言する一

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 当社ではYoungBoard制度と…

NTTデータ様のオウンドメディア(Okto Knot)で対談してきました!

こんにちは!広報担当です! 今回、NTTデータ様のオウンドメディア「Okto Knot」の中で、金融…

【メンター制度 座談会】コロナ禍でのメンター制度の活用方法とは?

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日はライズの制度の一つ…

「最高品質のデリバリーが最大の営業戦略」ライズにおける営業の特徴と取組とは?

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は、当社の営業強化に向けた取組をご紹介します。 ■コンサルティングファームにおける営業とはコンサルティングファームの報酬体系は非常にシンプルで、「1人当たり単価×人数×期間×稼働率」によって決まります。 「期間」や「稼働率」を高めるためには、継続的に案件を獲得していくことが重要となります。 そのため、既存顧客・新規顧客の双方に対して積極的な営業活動を行うことが求められます。 コンサルティングファーム

【YoungBoard座談会vol.3】RISEの未来、YoungBoardの未来。

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は当社で新たに始ま…

【世界を変えるAI技術 ― AI×ビジネス勉強会のご紹介をします!】

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は、当社の社内施策の1…

RISE 公式noteの目的と更新コンテンツ~広報チームが伝えたい多様性と可能性~

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 このRISE CONSULTING GROUP…

良い意味でサークルのミーティング?組織力強化に焦点を当てるRISEの経営会議について…

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は「経営会議」につい…

あるべき論では組織は動かない?ナレッジ勉強会の様子をご紹介します!

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。   今回は、当社の社内施策…

ライブラリ施策が「Rise Library Club」として生まれ変わりました!

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は、本年度より新たに…

【YoungBoard座談会vol.2】試行錯誤しながらも確実に結果を残していくために。

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は当社で新たに始まった制度「YoungBoard制度」についてお伝えします。 YoungBoard制度とは、マネージャー以下の若手社員へ成長機会と年次評価のインセンティブを与え、全社で奨励しあう風土を醸成しつつ、次世代幹部候補を育成することを目的としたものです。具体的には、会社の成長に向けての提言・実行、重要会議への参加、マネジメント層との対話機会などの権利が与えられます。 前回5/25に座談会1回目を