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【2024年度】ライズの研修制度をご紹介!|充実したフォローアップで成長を後押し

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。
今回はライズで行われている研修制度について、中途入社でコンサル未経験の社員を対象にした研修と、入社後の研修をご紹介します。
後半は、マネージャーへ昇格した社員を対象に行われた研修の様子もご紹介します!


■ライズの研修制度

2024年現在、ライズではどのような研修が行われているのか、人材・戦略本部で研修企画をご担当されている本川さんに伺いました。

SIer、PwCコンサルティング、小売業の事業会社を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。 小売、サービス業、金融、官公庁など、様々な業界にて、ITインフラ・セキュリティ、PMO、組織開発の経験を有す。現在は、品質管理・人材戦略本部にて、人材育成を担当している。

◆コンサルタント未経験の方を対象としたトレーニング

中途入社でコンサルタント未経験の皆さんには、内定承諾から入社までの間、任意でオンライン動画研修の受講やチャートライティングの課題に取り組んでいただきます。ここで取り組んだ課題のレビューは、入社日に行われます。例えば、ロジカルシンキングのやり方や、ライティングの方法といった部分を細かくフィードバックして、コンサルタントとして求められる資料作りが行えるようにバックアップしています。

また、入社後はコンサルタントの基礎力を磨く研修を用意しています。コンサル的思考法やプロフェッショナルマインドから始まり、PowerPointやExcelの使い方、ライティングスキルまでトレーニングします。対面の研修だけでなく、オンラインやプレゼン発表の機会などもあり、約一か月間かけてコンサルタントの基礎を学んでいただきます。

上記トレーニングを受講したコンサルタント未経験者の方については、最初のアサイン先が決まった後、プロジェクトマネージャーから丁寧にOJTを行ってもらえるよう、事前に品質管理・人材戦略本部とプロジェクトマネージャーとが共にすり合わせを行い、フォローアップの体制を築いています。

このように、手厚いフォロー体制が用意されているので、コンサルティング業界未経験の方でも安心して入社後に研鑽を積んでいただくことができます。

◆既存社員向けトレーニング

まず、メンバー層に向けては、年に2回実施しているプレゼン研修があります。
コンサルタントの提案力強化を目的とした、極めて実践的な研修です。
実際のクライアントを想定してプレゼンを行い、論点設計スキル、仮説思考スキル、わかりやすく資料を作成するスキル、質疑応答を含めたプレゼンテーションスキルなどが評価されます。
過去記事で詳しく紹介していますので併せてご覧ください。

さらに、ライズでは「ライズ・プロジェクト・スタンダード(RPS)」と呼ばれる、プロジェクトへ参画する際の標準スキルが設定されています。こちらも、OJTによるトレーニングを通して身に着けていきます。
今後はトレーニング内容のバージョンアップを予定しており、ジュニア層向けのトレーニングだけでなく、マネージャー以上を対象とした、プロジェクトマネジメントやチームワークのスキルを伸ばすための項目を拡充していきます。

マネージャーやパートナーといったマネジメント層にも個別のトレーニングを設けています。今回はその中でも、新規にマネージャーへと昇格した方を対象に行われる「New Manager Training」について、詳しくご紹介していきます。

■New Manager Training

◆研修のねらい①マネージャーとしての役割と期待を認識する

ライズのマネージャー職がどんなことを期待されているのか、これまでとの違いや役割を改めて学びます。
具体的には「営業力」と「専門性」に磨きをかけること、そして部下がつくことによる「マネジメント力」や「チームワークのスキル」が必要となってきます。

◆研修の狙い②マネージャーに求められる基礎的なスキルを身に着ける

先に記した「営業力」「専門性」「チームマネジメント」の各スキルを、研修を通して身に着けていきます。

◆研修の狙い③管理職として必要な意識・知識を学ぶ

これまでとは異なり、マネジメントを担う立場であるため、改めて労務や契約、評価などの知識を学び身につけます。

◆研修当日の様子

2024年度に行われたマネージャー研修の様子を一部ご紹介します。

会社方針とカルチャー醸成の説明

まず、代表取締役社長の北村さんと、代表取締役副社長の和田さんから、これからの会社方針とそこにおけるマネージャーの役割が説明されました。
参加した方々がなぜマネージャーに昇格したのか、その評価ポイントを伝えたうえで、今後どのような活躍を期待しているのかが明確に示されたので、新任マネージャーたちは自分の役割の重要性を再認識し、より気持ちが引き締まった様子でした。

RISE Codeの理解醸成と実践

行動規範として制定されている「RISE Code」に対する理解を今一度深め、それらを実践していくために必要な行動は何かを、ワークショップ形式でディスカッションしました。

③ビジネスマネジメント

マネージャーとして必要なスキル「営業力」「専門性」「チームマネジメント」について改めて理解を深めました。

④懇親会

トレーニング終了後は、新たな職位へ昇格した皆さんをお祝いするための懇親会が開かれました。共に会社を背負っていく新任マネージャー同士、様々な話題を通じて親交を深める良い機会となりました。

■終わりに|あなたもライズで一緒に働きませんか?

ライズでは、職位や経験に応じて様々な研修制度を用意しています。
未経験の方にも、コンサルタントとしてよりスキルを向上させていきたい方にも、充実したフォロー体制を提供していますので、ぜひお気軽に採用選考にエントリーしてください!

定期的にオンラインの会社セミナーや1Day選考会も開催しています。
イベント開催のお知らせは公式noteで行っていますので、ぜひチェックしてご応募ください!お待ちしております!


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