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THE REAL CHALLENGE

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RISEはコンサルティング業界の「ディスラプター」となるべく、他社にはない独自の取り組みにチャレンジしています。ここではその状況をタイムリーにレポートします。
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#東京

プラクティス紹介①:プラクティスの目的~RISEが目指す成長の未来~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は2022年度の新しい取り…

マーケティング勉強会~Hands On Styleを貫くための成長の機会~

こんにちは! ライズコンサルティンググループ広報担当です。 今回は、社内で発足したマーケテ…

品質管理本部の新設~組織的な品質強化の実現へ~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループの広報担当です。 本日は社内で新しく設置さ…

【RISEの新卒採用】第3回~新卒社員が語る「当社の良さとは?」を座談会形式で語る~

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 ■はじめに 当社の新卒採用…

「歴史から紐解くライズの未来」~Produce Nextの再定義~

こんにちは!ライズ・コンサルティング・グループの広報担当です。 本日は社内で新しく発足し…

【メンター制度 座談会】コロナ禍でのメンター制度の活用方法とは?

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日はライズの制度の一つ…

「最高品質のデリバリーが最大の営業戦略」ライズにおける営業の特徴と取組とは?

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は、当社の営業強化に向けた取組をご紹介します。 ■コンサルティングファームにおける営業とはコンサルティングファームの報酬体系は非常にシンプルで、「1人当たり単価×人数×期間×稼働率」によって決まります。 「期間」や「稼働率」を高めるためには、継続的に案件を獲得していくことが重要となります。 そのため、既存顧客・新規顧客の双方に対して積極的な営業活動を行うことが求められます。 コンサルティングファーム

【YoungBoard座談会vol.3】RISEの未来、YoungBoardの未来。

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は当社で新たに始ま…

【世界を変えるAI技術 ― AI×ビジネス勉強会のご紹介をします!】

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 今回は、当社の社内施策の1…

良い意味でサークルのミーティング?組織力強化に焦点を当てるRISEの経営会議について…

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は「経営会議」につい…

あるべき論では組織は動かない?ナレッジ勉強会の様子をご紹介します!

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。   今回は、当社の社内施策…

【YoungBoard座談会vol.1】YoungBoard制度とは?RISEで新たにはじまった取組みをご紹…

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は当社で新たに始まっ…

ベガルタ仙台様との協働を通して、SDGsの達成を目指す【地方創生・SDGs施策の取組み】

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 昨今、「地方創生」や「SDG…

2020年度第2回プレゼン研修の様子をご紹介します!

こんにちは! ライズ・コンサルティング・グループ広報担当です。 本日は先日行われましたプレゼン研修の様子をご紹介します。 プレゼン研修は、実際のクライアントを想定し、コンサルタントとして提案力を鍛えることを目的とした研修です。思考スキル・資料作成スキル・質疑応答を含めたプレゼンテーションスキルの向上のため、年2回実施されます。マネージャーになるための登龍門として、アナリストからシニアコンサルタントが対象です。 研修の様子について、研修設計者・評価者の進藤さん、そして役職